疫情期間，確實(shí)很多很多行業(yè)損失慘重，一些公司可能都活不到市場(chǎng)好起來的那一天了。但也有些公司，卻能逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張且營收劇增。
2021年全年，新開門店數(shù)為1221家，門店數(shù)量同比增長(zhǎng)25.4%，實(shí)現(xiàn)營收79.653億元，同比增長(zhǎng)97.5%；歸母凈利潤6.86億元。也許很多人猜到了這是哪家公司，沒錯(cuò)，正是瑞幸。
記得第一次喝瑞幸，還是2017年底去北京出差的時(shí)候。當(dāng)時(shí)是在鳥巢附近地鐵站里，一家很不起眼的一家小店面，只有容納兩三個(gè)人的座位，人也不算太多。那時(shí)候瑞幸剛創(chuàng)立，各種補(bǔ)貼優(yōu)惠非常瘋狂，我也是被新注冊(cè)用戶免單一杯的活動(dòng)所誘惑才嘗試了一下，怎么說，沒覺得有什么特別的，當(dāng)時(shí)也并不看好所謂的互聯(lián)網(wǎng)人用互聯(lián)網(wǎng)思維搞出來的咖啡品牌能火！
后來的事情大家也都知道，經(jīng)歷早期瘋狂燒錢后瑞幸風(fēng)光無限，后因財(cái)務(wù)造假取消上市計(jì)劃，品牌形象也跌至了谷底。很多人以為瑞幸再也爬不起來了。然而瑞幸真的回來了，這個(gè)品牌的咖啡正在被越來越多的人接受。
4月份瑞幸咖啡發(fā)布公告稱已經(jīng)完成破產(chǎn)重組，在任何司法管轄區(qū)不再受到破產(chǎn)或破產(chǎn)程序的約束。就像現(xiàn)任CEO郭瑾一曾說過的那樣，瑞幸除了名字未曾改變，其他的一切都變了。
瑞幸為何 幸運(yùn) ，歸根結(jié)底是這五個(gè)原因：
私域流量精細(xì)化運(yùn)營
瑞幸咖啡自從財(cái)務(wù)暴雷后，就開始縮減補(bǔ)貼和免費(fèi)贈(zèng)飲活動(dòng)的力度，取而代之的是更為精細(xì)化的私域流量運(yùn)營，公眾號(hào)+視頻號(hào)+朋友圈+微信群打起了私域流量的組合牌 ，成為很多企業(yè)私域流量運(yùn)營培訓(xùn)中的經(jīng)典案例。
公眾號(hào)、視頻號(hào)持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章和短視頻，微信群、朋友圈開展各種拉新裂變玩法，雖然優(yōu)惠、補(bǔ)貼的力度沒以前那么大了，但是品牌的認(rèn)知度、認(rèn)可度卻大大提示，隨之而來的是營收大幅度提升，僅2020年前三個(gè)季度，瑞幸營收同比增長(zhǎng)就分別達(dá)到了18.1%、49.9%和35.8%，而這一年我們都知道，是疫情爆發(fā)的第一年。
0元加盟原來是真的
2021年瑞幸咖啡開啟新零售合作伙伴招募計(jì)劃，合作伙伴模式最大的優(yōu)勢(shì)在于 不收取任何形式的加盟費(fèi) ，還為合作伙伴提供營銷支持。而這個(gè)計(jì)劃主要面向三、四線城市這類下沉市場(chǎng)，首先在門店上實(shí)現(xiàn)了更大范圍和數(shù)量的覆蓋，全面超越星巴克等知名連鎖咖啡品牌的數(shù)量。其次在價(jià)格上，也相比星巴克等同類品牌具有更大的優(yōu)勢(shì)。
雖然不需要加盟費(fèi)用，但加上保證金、裝修、設(shè)備成本等成本，想開一家瑞幸門店也需要至少35萬的前期投入，但一些經(jīng)營比較好的門店每個(gè)月的毛利也超過了2萬，加盟商在品牌營銷支持下賺錢更容易了，誰又會(huì)去拒絕這樣的生意呢？反觀現(xiàn)在卷的非常厲害的奶茶行業(yè)，開一個(gè)店，加盟費(fèi)和雙休費(fèi)至少十幾二十萬，競(jìng)爭(zhēng)激烈且不說，選址還要品牌方說的算，再加上疫情的影響，賺錢就更難了。
打造爆款很重要
價(jià)格適中保持親民的同時(shí)，瑞幸也一直不遺余力地試圖打造爆款。有人說瑞幸的起死回生，就靠一杯杯生椰拿鐵喝回來的，這句話可能真的一點(diǎn)都不夸張。
咖啡好不好，還得顧客的嘴巴說了算。生椰拿鐵是瑞幸去年打造的一款爆款，截至今年4月6日，生椰拿鐵累計(jì)銷售杯量已經(jīng)突破1億杯 ，足以說明其火爆。我不相信大家的朋友圈里沒有人曬生椰拿鐵。
今年四月瑞幸又推出了一款爆款 椰云拿鐵 ，這款和椰樹椰汁聯(lián)名合作的咖啡把土味、新鮮感、跨界玩到了極致，大有超越生椰拿鐵的意思。
疫情之下，瑞幸改變的不僅是傳統(tǒng)的咖啡商業(yè)模式，更是給新零售行業(yè)如何走出疫情帶來的困境提供了不少答案。疫情造成的客觀影響也許我們無法改變，但對(duì)于大部分行業(yè)來說，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，不嘗試自救又怎知無藥可救。
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瑞幸咖啡回應(yīng)：“公司將繼續(xù)觀察資本市場(chǎng)的發(fā)展，并評(píng)估所有為各利益相關(guān)方帶來價(jià)值的途徑，但目前尚未有赴港上市的計(jì)劃?！比鹦铱Х妊a(bǔ)充道。
9月21日，瑞幸咖啡發(fā)布聲明稱，公司今日發(fā)布三則公告，宣布公司在重組計(jì)劃和資本市場(chǎng)披露方面達(dá)到多項(xiàng)“里程碑式”進(jìn)展
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）9月8日?qǐng)?bào)道：瑞幸咖啡發(fā)布聯(lián)合臨時(shí)清盤人向開曼群島大法院的第三次報(bào)告顯示，公司整體重組計(jì)劃正有序推進(jìn)，并已完成多個(gè)階段性目標(biāo)。
公告披露，瑞幸咖啡目前正與一位可信的投資者進(jìn)行為期30天的獨(dú)家討論，以期通過私募籌集至少2.5億美元的股權(quán)資金。此項(xiàng)預(yù)期交易尚需持續(xù)談判，并可能受制于市場(chǎng)狀況和公司2019年年度報(bào)告的提交等諸多因素，因此，無法保證此項(xiàng)交易的條款或完成。
很難通過比較奈雪的茶與瑞幸咖啡來得出前者上市后的成長(zhǎng)與未來，但資本“催胎”的套路其實(shí)兩者并無二致，剩下的就看這些在一級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)完成了機(jī)構(gòu)間套利的持籌者，如何在二級(jí)市場(chǎng)收割接盤俠。
疫情期間，確實(shí)很多很多行業(yè)損失慘重，一些公司可能都活不到市場(chǎng)好起來的那一天了。但也有些公司，卻能逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張且營收劇增。
有了番茄工作法，在你有條件的情況下，只要一個(gè)番茄結(jié)束，你就站起來活動(dòng)活動(dòng)身體，哪怕環(huán)境不允許，也可以甩甩肩膀，給自己倒一杯水啥的，不也很好嗎?為了生活，我們要努力賺錢，但也不能拋棄了我們的健康，感謝閱讀!
關(guān)于微信小商店個(gè)人如何注冊(cè)？企業(yè)賬號(hào)如何注冊(cè)？個(gè)人微信小商店可不可以遷移企業(yè)主體？如何遷移等這些問題。其實(shí)你只要懂得搜索，網(wǎng)上都有答案。去微信搜索微信小商店一步步注冊(cè)就可以了，目前白楊SEO的個(gè)人已經(jīng)遷移成企業(yè)主體了。
我是盧松松，點(diǎn)點(diǎn)上面的頭像，歡迎關(guān)注我哦!我辭職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)給自己想好了后路：虧完一百萬，如果公司還是沒有起色，就宣布創(chuàng)業(yè)失敗，躺平。反正，有幾套小房子打底(雖然面積都不大，有一套還在老家市區(qū))，我怎么著都可以活得下去了。最近疫情反復(fù)，我們行業(yè)受影響巨大，有的同行已經(jīng)倒閉、轉(zhuǎn)行了，我司也裁員了兩
越簡(jiǎn)單，你越容易執(zhí)行!越復(fù)雜，你越逃避執(zhí)行!復(fù)雜的事情，簡(jiǎn)單做!這就是最好、最實(shí)用的提升效率的方法。
我是盧松松，點(diǎn)點(diǎn)上面的頭像，歡迎關(guān)注我哦！生活再困頓，在繁瑣，我也不能窮了心、我很慶幸我的心態(tài)，我的精神富足，我的年齡就好像在耕地，實(shí)物的本質(zhì)會(huì)被挖掘出來，只有當(dāng)時(shí)日已過，我們已無力做出任何改變時(shí)，我們才擁有智慧，我的生活似乎是倒著生活的!生活中，處處充滿了機(jī)會(huì)和商機(jī)。但大部分人不了解且不認(rèn)識(shí)，就這
1.互聯(lián)網(wǎng)賺錢就是抄抄抄，想在互聯(lián)網(wǎng)賺錢，如何判斷自己的賺錢方向可不可行?最簡(jiǎn)單的方法就是觀察同行，看看有沒有人在做，如果有大概率也是沒有問題的，接下來就是狠狠地去抄作業(yè)。然后在同行的基礎(chǔ)上去優(yōu)化。
我是盧松松，點(diǎn)點(diǎn)上面的頭像，歡迎關(guān)注我哦!1、創(chuàng)業(yè)，只玩兩個(gè)東西，圈子和執(zhí)行力。圈子牛逼了，項(xiàng)目就一定做的不會(huì)差，執(zhí)行力牛逼了，你就會(huì)比同行做的好。2、思考力，這一定是不斷，需要自我督促的事情，是創(chuàng)業(yè)自律的必修課。3、對(duì)于看不慣的人和事，一定要說出來。不要為了可憐的“情商高”，而憋在心理，難受的是你