設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班（武漢，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2023年7月20-21日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】制造業(yè)的設備經(jīng)理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設備有直接關系的管理和技術人員。
 
【課程背景】
工業(yè)化發(fā)展離不開設備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計劃，但生產(chǎn)任務緊張，設備根本停不下來；
設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；
操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
本課程以工廠設備管理工作為主線，詳細闡述了設備管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關系，以及設備管理中的執(zhí)行管理和設備管理中的項目管理。
 
【課程目標】
了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇符合企業(yè)需求的設備維修策略，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理
學習設備先進的保養(yǎng)方式，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力
培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路
掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費
 
【課程大綱】
設備專業(yè)管理概論篇
第一章設備管理理念與相關體系介紹
設備管理的定義與范疇
設備監(jiān)控與故障診斷
設備管理的指標體系
維修的參數(shù)體系
設備前期管理與工程監(jiān)理
設備周期費用(LCC)
壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
設備壽命周期與LCC曲線
企業(yè)備件管理
設備再利用
設備管理發(fā)展趨勢
可靠性為中心的保全(RCM)
 
第二章全面生產(chǎn)設備維護基礎知識
設備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
設備管理怎樣實施才能達到最大效率
全員生產(chǎn)設備維護目標與現(xiàn)場KPI
全員生產(chǎn)設備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作
全員生產(chǎn)設備維護所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標達成
提高設備效率的有效方法
設備能力低下與生產(chǎn)效率
設備的七大損失現(xiàn)場與對策
生產(chǎn)能力基礎-設備綜合效率OEE（MTBFMTTR）
設備的慢性損失與長期設備管理對策能力
設備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
設備故障的深層含義
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現(xiàn)設備零故障的5大對策
現(xiàn)場生產(chǎn)設備維護制度建立
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立設備管理與維護活動
全員生產(chǎn)設備維護的人員技能