你有多久沒逛超市了？你記憶中的超市是怎樣的？現在逛超市的原因又是什么？

其實，對于很多年輕人來說，現在的 快遞點 就是 新時代超市 。而傳統 超市 大賣場 被新型超市、電商搶走不少人流量后，逐漸成為了很多人兒時的回憶。

在這種背景下，永輝超市作為傳統商超之一，近年來正在積極進行轉型，并于2023年上半年實現了逆襲。財報顯示，2023年上半年，永輝超市實現營業收入達420.27億元；歸母凈利潤為3.74億元，同比增加4.86億元。

那么，在超市行業的整體趨勢較為平淡、新型超市內卷加劇的情況下，永輝超市是如何成功 脫險 ，實現扭虧為盈的？

永輝超市上半年扭虧為盈，歸母凈利潤達3.74億元

8月30日晚，永輝超市發布了2023年半年報。數據顯示，2023年上半年，永輝超市實現營業收入420.27億元，同比下滑13.76%；實現歸母凈利潤3.74億元，同比增加4.86億元，扭虧為盈。

對于營收下滑，永輝超市在半年報中表示，公司主動進行門店調優，淘汰長期虧損門店，謹慎開新店，報告期內公司整體門店數較上年同期減少。數據顯示，2023年上半年，永輝超市新增門店4家；關閉超市門店29家；截至報告期末，永輝超市已開業門店合計達1008家，已簽約未開業門店達105家。

雖然門店減少對短期營收產生一定影響，但2023年上半年，在線下商超業績分化、客流和市場被垂直品類社區店分流的背景下，永輝超市受益于線下消費的增長以及分批次、分階段對門店調優，自4月起，永輝超市客流已回正。數據顯示，截至今年8月初，永輝超市首批規劃的近300家待調優門店，已完成近70%，其中部分煥新門店在二季度的客流量環比增加了近10%。

此外，營收方面的另一大亮點是線上業務，2023年上半年，永輝超市線上業務貢獻營收79.2億元，同比增長4.4%，占總營收的比重為18.7%。值得一提的是，得益于品類結構優化及供應鏈效率提升，永輝線上業務的商品毛利率為近3年最高。

而對于歸母凈利潤增加，永輝超市表示，主要是因為公司綜合毛利率提升、各項費用減少等因素所致。數據顯示，今年上半年，永輝超市的綜合毛利率由上年同期的20.35%提升至21.99%，各項期間費用同去年同期相比減少了6.42億元。

總之，以上正向數據表明，2023年上半年，永輝超市正在重回盈利軌道。然而，商超行業目前整體仍舊處于轉型和調整階段，不少企業的虧損仍在進一步擴大，而永輝卻在逆境中成功扭轉了虧損局面，這不免讓不少投資者好奇，永輝超市是如何 挺 過來的？

內卷加劇下，永輝如何逆襲成優等生？

上半年，家樂福、沃爾瑪、大潤發等傳統大賣場 關店潮 仍在繼續。以家樂福為例，數據顯示，家樂福上半年關店106家，目前超市門店數量僅41家。這讓不少投資者唏噓 傳統商超怎么了？

從表象來看，傳統商超的關店在某種程度上可以說是市場 分流 后的必然結果。目前，零售行業除了永輝超市、中百集團、步步高、華潤萬家等傳統商超外，還有美團優選、叮咚買菜、多多買菜、抖音商城等線上超市，以及山姆會員店、盒馬鮮生、零食很忙等更加垂直品類的新型超市。

而分流背后，是商超線上線下一體化的發展趨勢。

一方面，線上超市向線下、拓展、融合。隨著線上流量逐漸見頂，線上超市的競爭已經進入了下半場的角逐賽，開始從線上轉移到線下。據悉，線上超市一是通過不斷與線下連鎖超市、品牌商進行聯動、投資等，使得線下超市市場也逐漸分化成了兩大陣營 阿里系和騰訊系。例如，在價格戰上愈演愈烈的山姆和盒馬，便是這兩大陣營對抗的結果之一。

二是線上超市自身也在新零售方面布局獨立的業務單元。以京東為例，據悉，京東集團未來將新成立創新零售部，整合七鮮、拼拼等業務成為獨立業務單元，深入零售線下業務布局，探索創新模式。

另一方面，線下傳統商超也在不斷進行數字化變革，向線上化方面轉型。據中國連鎖經營協會近日發布的《2022超市業態調查快報》，線上銷售對企業銷售增長貢獻顯著。數據顯示，2022年，82.9%的超市企業線上銷售同比實現正增長，45.7%的企業線上銷售同比增速超過20%。同時，更多企業表示，未來公司將把工作重點繼續放在線上業務拓展、線上線下深入融合及提升商品競爭力等方面。

可見，無論是線上超市還是實體超市，二者均在向著線上線下融合而努力，可以說，商超線上線下一體化已是大勢所趨。

而在這種趨勢下，被不斷 分流 的傳統商超，生存也愈加艱難。據悉，目前除了永輝，還有聯華、家家悅、步步高等13家超市上市企業發布了2023年上半年財報。從各家的財報數據來看，大部分企業的凈利潤雖有所回升，但仍有超6成的企業出現營收下滑。其中，步步高、聯華超市、人人樂等企業的虧損還在進一步擴大

而永輝作為傳統商超的一員，盡管在上半年實現盈利，但公司的營收仍舊呈現下降趨勢，并且，公司的線上化業務在營收中的貢獻也在不斷提高。根據CCFA聯合德勤共同發布2023中國網絡零售TOP100榜單，沃爾瑪、物美超市、永輝超市等線下超市的網絡銷售額占比大幅提升，躋身榜單20強。

那么，在線上線下一體化趨勢下， 反其道而行 的永輝能一直穩住名詞嗎？

第一，改換 倉店合一 模式，永輝 驛站換馬 后再上路。

在古代，驛道相當于現代的高速公路，而在驛道沿途便設有驛站，信使和來往官員可以在驛站進行歇息與換馬，休整后再出發。而永輝如今改換 倉店合一 模式，與 驛站換馬 有異曲同工之妙。

數據顯示，截至2023年8月，永輝上線電商倉合計940家，其中基礎全倉135家（覆蓋15座城市）、高標半倉131家（覆蓋33座城市）、店倉一體652家（覆蓋181座城市）、衛星倉22個（覆蓋重慶市，福州市，北京市）。

而在 倉店合一 的模式下，永輝門店與其配備的到家倉可以實現線上線下客群共通、商品互補，并在科技助力下進一步提高履約的智能程度和履約效率。以北京區域為例，數據顯示，今年1月，北京地區已改建的12個線上全倉，平均履約準時率環比提升近25%，商家原因售后率下降了5.7%，缺貨率下降了近14%。

從結果來看，永輝改換 倉店合一 這匹 千里馬 后，實現扭虧為盈的速度可以說是 一日千里 。

第二步，從 人治 到 機制 ，永輝自研YHDOS系統開啟 黑馬 逆襲路。

據悉，永輝將科技戰略定位為未來十年的發力方向。為了更好、更快地達成目標，永輝以YHDOS系統開發及應用，作為基礎數字化改造的第一步 棋 。

原因在于， 倉店合一 模式需要高性能的軟硬件系統來維持大量的客單管理、庫存管理的運行，并且需要借助平臺數字化系統進行快速的規模化復制。

同時，在快節奏的生活習慣下，人們對于配送時間的要求更加苛刻。數據顯示，62.8%的用戶可接受即時配送時間集中在30分鐘至50分鐘內，超過18%的用戶希望下單30分鐘內就能收到貨。

而永輝自研的YHDOS系統相當于永輝大業務中臺的承載器，永輝通過該自研系統，可以將采購、運營、員工管理等環節流程化，未來將實現從傳統零售企業的 人治 到 機制 的數字化變革。從結果來看，據2023年上半年財報，永輝數字化舉措初見成效，經營效率不斷提升。

同時，在押注線上化后，永輝也并未忘本，依舊在穩步推進擴店戰略。數據顯示，截至8月8日，永輝超市已在今年開出新店35家，并完成了對新區山東、西藏的首店開業工作。目前，公司業務已覆蓋全國29個省份。

總結：

如今，曾經獨占鰲頭的大賣場也陷入了不斷關店的困局，因此，如何在變中求生，成為了所有傳統商超的命題。而永輝超市積極求變，用線上化將自己由內而外重做了一遍。從最新發布的半年度財報來看，永輝超市已然獲得了新生。據悉，6個月內，累計共15家機構對永輝超市進行評級，其中，6家機構 買入 ，4家機構 增持 ，2家機構 推薦 ，2家機構 優于大市 ，1家機構 中性 。

未來，隨著線下消費的逐漸復蘇，永輝作為生鮮領域的老大哥，將借助現有的線上化優勢和遍布全國的門店優勢，持續穩住好名次。

來源：松果財經

永輝超市發布三季報，2019年前三季度，永輝超市實現營收635億元(約93.3億美元)，同比增長20.59%，歸屬母公司凈利潤15.38億元，同比增長51.14%。其中，第三季度收入223.7億元(約32億美元)，同比增長22.3%；歸母凈利潤1.69億元，同比增長100.3%。

永輝超市表示，本次要約收購所需資金將來源于永輝超市自籌資金，不直接或間接來源于中百控股集團股份有限公司或其關聯方。另外，永輝超市已在要約收購報告書摘要公告前取得興業銀行股份有限公司福州分行出具的保函作為履約保證。

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